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2019低级经济师人力资源温习课本:绩效考核的技术
来源:西南彩票  2019-5-15  【

  绩效考核的技术

  排序法

  图评价尺度法

  配对比力法

  强制漫衍法

  要害事件法

  不良事故评价法

  行为锚定法

  行为视察量表法

  一、排序法

  (一)看法

  排序法是将员工的业绩按从高到低的顺序进行排列。凭据操作要领差异,可分为简朴排序法和交替排序法。

  简朴排序法是指评价者把所有员工凭据总业绩的顺序排列起来。

  交替排序法是对简朴排序法的一种革新,它在评价员工业绩时,接纳“掐头去尾”和“逐层评价”的要领,最终获得员工业绩的排序。

  (二)操作要领

  1.列出需要被评估的人员名单,划去那些评估者不太熟悉的人员。

  2.评价出体现最好的员工和体现最差的员工。

  3.在剩余的员工中,找出体现最好和体现最差的员工,以此类推,直到完成所有员工的排序。

  二、图评价尺度法

  (一)看法

  图评价尺度法是一种最简朴和运用最普遍的绩效评价要领。图评价尺度法首先给出差异的品级并加以明确的界说和描述,然后由考核者针对每一个绩效指标、治理要项和尺度,凭据给定的品级进行评估,最后再给出总的评价。

  (二)操作要领

  1)挑选出对企业乐成比力重要的一些特征,并对其进行界定或分级。

  2)评价者一次只考虑一位员工,然后对照评价的图尺度,从中圈出与被考评者所具有的特性水平最为相符的分数。

  操作流程见表7-1。

  三、配对比力法

  (一)看法

  配对比力法是凭据某一评价尺度将每一员工逐一与其他员工比力,选出每次比力的优胜者,最后凭据每位员工获胜的次数进行绩效排序。

  (二)操作要领

  1.将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列。

  2.将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比力,并给优胜者做上记号,注意制止重复比力和自己与自己比力。

  3.所有比力完成后,盘算每位员工优胜的次数,并凭据该次数对员工的绩效进行排名。

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