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2020年中级经济师人力资源备考预习:绩效薪金制

来源:希望手游网  [2019-12-25]  【

  绩效薪金制

  1.内容:

  将绩效与酬金相结合的激励措施。

  方式:计件人为、奖金、利润分成、按利分红。

  2.实施(※):

  (1)必须以公正、量化的绩效评估体系为基础。

  (2)同期望理论关系密切。

  考点解析

  1.绩效薪金制同什么理论关系密切?

  2.以公正量化的绩效评估为基础。

  【2013】绩效薪金制通过将酬金与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与( )的原理最为吻合。

  斯坎伦计划:

  >>美国麻省理工学院教授提出。

  >>主张(※):

  √组织是一个整体;

  √员工有能力而且愿意孝敬他们的想法和建议;

  √效率提高后所增加的赢利,组织应与员工共享。

  >>融合了加入治理和绩效薪金制两种看法(※)。

  考点解析

  1.斯坎伦计划的三点主张?

  2.斯坎伦计划融合了哪两种看法?

  【例题﹒单选题(2013)】绩效薪金制通过将酬金与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与( )的原理最为吻合。

  A.领导—成员交流理论

  B.双因素理论

  C.期望理论

  D.ERG理论

  『正确答案』C

  『考点提示』绩效薪金制的理解。

  『答案解析』绩效薪金制通过将酬金与绩效挂钩强化了对员工的激励,这种做法与期望理论的原理最为吻合。所以,选择C。

  【例题﹒案例题】小张和小王是美国名校盘算机专业研究生,结业后两人回国创业,在北京建设了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与许多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的治理方式。公司近几年生长很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是焦点,仅靠小张和小王很难保持公司恒久的创新活力;另一方面,公司员工的事情积极性也成了问题。小张和小王开始反思:

  “公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是治理方式出了问题。

  于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的治理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位品级看法,建设起一种民主的事情气氛。此外,小张和小王勉励员工积极表达自己的想法,并接纳了员工许多好的想法。改变治理方式后,公司突破了生长的瓶颈,迅速生长壮大。

  1.小张和小王借鉴的是( )领导气势派头。

  A.目标治理

  B.加入治理

  C.授权治理

  D.团队治理

  『正确答案』B

  『考点提示』对加入治理的理解。

  『答案解析』从题干中“勉励员工积极表达自己的想法,并接纳了员工许多好的想法”可以看出借鉴的是加入治理的领导气势派头。

  2.基于小张和小王借鉴的这种领导气势派头,该公司可考虑接纳的治理措施另有( )。

  A.员工加入新员工的甄选

  B.接纳“基本年薪+年底分红”的薪金模式

  C.不向员工提供绩效反馈

  D.建设质量监视小组

  『正确答案』AD

  『考点提示』对加入治理的理解。

  『答案解析』加入治理有许多形式,如配合设定目标,团体解决问题,直接加入事情决策,加入咨询会,加入政策制定小组,加入新员工甄选等。

责编:hym

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